En esta sección vamos a revisar un estudio de caso que nos permitirá analizar en la accción la aplicación (o no aplicación) de los elementos del marco conceptual. Analizaremos también la manera en que los responsables del emprendimiento han abordado los diversos desafíos que han venido surgiendo en el camino desde el inicio de la empresa.
Corona Dorada es una empresa que se fundó bajo el concepto de emprendimiento social. Su visión inicial fue la de enfocarse en el desarrollo de la actividad apícola a pequeña escala con el fin de generar recursos que le permitirían luego interactuar con el gobierno local integrando procesos educativos y productivos. Al ser la apicultura una actividad principalmente rural y familiar se veía el gran potencial de integrar al proceso de construcción de comunidad fortaleciendo lazos familiares y promoviendo el cambio generacional que cada vez se hace más crítico en una actividad donde el promedio de edad ronda los 54 años.
Veremos en este ejemplo, cómo el rumbo que se había trasado inicialmente fue cambiando radicalmente. Por medio del modo de operar de aprendizaje, el uso constante de la consulta, y principalmente los grandes esfuerzos por mantener la coherencia la empresa es ahora algo muy distinto a lo planteado al momento de su fundación.